報告作成運用タスクプロジェクト管理
「いつまでに何を完成させる」を管理する仕事
GXでの正式名称
開示プロジェクトスケジュール管理
開示に向けたマイルストーンと進捗を管理
日常語→GX語 変換表
普段使っている言葉が、GX業界ではこう呼ばれます。
| 日常語（あなたの言葉） | GX語（業界用語） |
|---|---|
| スケジュール管理 | プロジェクト管理 |
| マイルストーン | チェックポイント |
具体的にやること
- 1スケジュールを作成・更新する
- 2進捗を確認する
- 3遅延があればフォローする
求められるスキル
- スケジュール管理
- 進捗確認
- 関係者調整
ミニ知識
開示は期限がある仕事。逆算してスケジュールを組むことが重要です。
よくある質問
Q. 開示のピークはいつですか？
決算後の3〜6月、株主総会前後が忙しくなります。
この仕事について
この仕事で実際にやること
開示に向けたスケジュールを作成し、進捗を管理します。いつまでに何を完成させるかをマイルストーンとして設定し、各担当者の進捗を確認します。遅れがあれば対応を促し、期限に間に合うよう調整します。
なぜ人の手でやる必要があるのか
開示には期限があり、複数の担当者が関わります。スケジュールを管理しないと、誰かが遅れて全体が間に合わなくなります。進捗の確認と調整は、人が行う必要があります。
この仕事を経験すると、次に何ができるか
この作業を通じて、プロジェクト管理の基本、スケジュールの立て方、関係者との調整方法が身につきます。次のステップとして、開示プロジェクトの主担当、プロセス改善といった業務に関わることができます。
この工程が使われる場面
スケジュール管理が開示プロジェクトに使われる場合
※ この業務は、プロジェクト全体の一部を担う実務です。単独で成果を完結させるものではありませんが、この工程が欠けると、後続の集計・確認・提出作業が成立しません。
こんな経験が活かせます
「開示スケジュール管理」
運用タスクとは
入口タスクを経験した後に担当する、より深い実務です。
次のステップ
このタスクを経験した後、以下のような職務にステップアップできます。